企管的相關理論很多，
最近我感受最深的就是「木桶原理」。
一個木桶能裝多少水，
並非最高而是最低的那片木頭來決定的。
舉例來說，
就算業務團隊有能力平均每個月談進90萬件的產品訂單，
如果工廠在期限內只能生產50萬件交貨，
那麼業務能多談成的那40萬件也沒用了。
又比如說行銷企劃人員寫了一個90分的案子，
若是去提案的人員專業程度只有50分，
這個案子最後也頂多只剩50分了 = =
所以除非是靠個人單打獨鬥，
否則所有需要團隊合作的工作，
最弱的那個環節，
往往決定了最終的整體績效。
一間公司或一個部門要成功，
需要的不只是一流的人才，
更重要的是每位員工，
都至少要能達到一定的水準呀 ~
本文引用自RainDog - 木桶原理
